Hasta el momento no se sabe cuál será el nuevo modelo de gerencia que se aplicará a la empresa, porque apenas se está en el proceso de los estudios preliminares y que cuando esté listo se discutirá
Críticas en el sentido de no repetir los errores del pasado como sucedió en el anterior proceso de modernización de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, entre los años 2001 a 2003, cuando funcionaba la antigua EDIS, que generó sobrecostos, nóminas paralelas y una elevada carga prestacional y pensional a la Empresa, se formularon el pasado 18 de junio en la plenaria del Concejo de Bogotá, frente al nuevo modelo empresarial y organizacional que está plantando la Empresa de Acueducto de Bogotá.
Los cabildantes solicitaron que se aclare si el nuevo modelo empresarial será de carácter público o privado y que no se liquide la Empresa de Acueducto de Bogotá para crear una nueva entidad.
Para la concejal María Victoria Vargas Silva del Partido Liberal, la gestión de Alberto Merlano como gerente, asesor y miembro de Junta Directiva de la EAAB en vez de beneficios, ha ocasionado daños al patrimonio público de la ciudad.
El concejal Jorge Durán Silva, del Partido Liberal, criticó este nuevo modelo y dijo que es necesario establecer si los costos laborales frente a las tarifas establecidas, tienen un límite de reconocimiento para evaluar el impacto de los costos de la fuerza laboral versus las tarifas en la EAB
Así mismo, el concejal Jorge Ernesto Salamanca fue claro en señalar que no se pueden repetir los mismos errores del anterior modelo organizacional y que la administración distrital debe presentar lo más pronto posible un proyecto de acuerdo, que apruebe la implementación de este nuevo modelo empresarial, el cual debe garantizar el buen funcionamiento de la entidad, en los componentes de acueducto, alcantarillado, recolección, barrido y limpieza.
Por su parte, el gerente de la EAB Alberto Merlano Alcocer reconoció que hasta el momento no se sabe cuál será el nuevo modelo de gerencia que se aplicará a la empresa, porque apenas se está en el proceso de los estudios preliminares y que cuando esté listo se discutirá con los trabajadores, luego con la Junta Directiva y finalmente se traerá al Concejo para su estudio, análisis y aprobación.
Merlano aceptó que la alta dirección del grupo corporativo y la junta de la EAB tomaron la decisión de diseñar una “Gran estrategia de modernización empresarial, organizacional y de gobierno corporativo” para adecuar el grupo a las realidades actuales de la empresa: cambios en el entorno, enfoques contemporáneos de ciudad-territorio y nuevos desafíos gerenciales.
Merlano pidió apoyo al Concejo de Bogotá para la creación de grupos de análisis del programa de cambio, una vez haya sido aprobado por la Junta Directiva, respaldar el nuevo modelo de gobierno corporativo, continuidad para el régimen de transición y suscripción de acuerdos.
